黄河公司新能源分公司的“三三三”工作法

时间:2020-01-21 11:16 作者: 点击:次

　　抓安全最怕浮在表面，不接地气。2019年，黄河公司在把班组建设成为坚守安全底线的坚强堡垒上下足了功夫，一批安全建设示范班组出炉，成为黄河公司安全生产的“硬核”力量。

　　“交班时，循环水处于密闭运行状态，一线压滤机正在清洗滤布，三号空压机的一级排气单向阀处于待处理状态……”黄河公司新能源分公司C07值班室内，动力分场运行班的员工们正在进行白班的交接，准备结束一天的工作。

　　动力分场是动力源，承担着新能源分公司全厂水、气、蒸汽等公用系统的供给。如果将电子级多晶硅的生产过程比作是一场战斗，那么动力分场就相当于后勤保障。所谓兵马未动粮草先行，保障整个生产过程的顺利进行就是动力分场的使命。

　　动力分场运行四班班长高玲有条不紊的指挥着工作，从她英姿飒爽的身影中可以看出，这次她们班组被评选为2019年黄河公司安全建设示范班组对她的鼓舞很大。

　　“我们是最上游的环节，是进行所有生产工作的前提和基础。”高玲说道。

　　这些话语虽然在高玲口中说得十分轻松，但是大家都明白，能够如此有底气的说出这番话语，那么背后一定也包含了数不清的努力和付出。

　　这一切都要从高玲开始担任动力分场运行四班班长的时候说起。2013年4月，高玲调到运行四班担任班长。刚来的时候，她感觉自己像一只无头苍蝇一样，对于管理毫无头绪，尤其是又换了个工作环境，面临的困难更显艰巨。可就算有困难、被质疑，高玲也依然没有让人失望过，2016年运行四班获得先进班组荣誉。

　　高玲深知，管理好班组的关键在于“管好人”。结合班组实际工作及人员情况，她带头创建了“三三三”工作法，即“思想公开、缺点公开、工作公开”“相关事情要商量、疑难事情多商量、重大事情必商量”“带头学习、带头深入班组、带头抢险”，以创建安全示范班组为动力，在工作中认真落实践行。

　　很快“三三三”工作法就在工作当中发挥出了重要作用，走进班组活动室，可以看到公示栏里整齐地悬挂着《月度考勤表》《月度绩效工资考核表》等文件，大家想了解的事项一目了然。

　　此外，班组里每月还坚持召开召开会议，开展班组活动，让大家敞开思想谈想法、说缺点，积极推广TPM管理，并以“优秀奋斗者”和“党员身边无事故”活动为载体，使班组全体员工参与设备保养和维修管理工作，提高员工的专业技能水平……

　　一切都在往好的方向发展，但班组的成员并没有停下脚步。大家在工作中不断积累经验，在“三三三”工作法的基础之上又总结提炼出了“231”工作法。

　　“只有团结一致，劲往一处使！我们班才能做的更好！”运行四班副班长张利华提到自己的班组也是满脸的骄傲！

　　“大家一工作起来，那都是个个劲头十足。”运行四班空压冷冻岗位操作员杜峄岷也时常被大家的工作激情所感染。

　　去年4月，副班长朱占旭、主操作员侯华在需要的时候挺身而出，5天时间里，一直冲在前、干在先，协助机修班完成仪表空气至制氮系统管线的敷设工程，安装无缝钢管道共计240米。

　　在工程完工后，又解决了动力分场制氮系统空气缓冲罐压力低，普氮产量低的问题，在分公司的创新工作评比中收获了荣誉。

　　“更高的要求才能使人进步”，这句话被运行四班完美诠释。身为黄河公司安全示范先进班组，运行四班的成员已经把“还能更好”贯彻到了每次任务当中。

　　运行四班不仅仅是标兵，更是排头兵！敢创新、敢实践！

　　这就是动力分场员工的精神！