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核心竞争力是为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。今年以来，基于新冠肺炎疫情大考及市场形势的变化，黄河创盈公司本着既要固本培元，又要革变创新的思路，对公司“核心竞争力”进行了再思考再研究再优化，打造了“A+B”式的符合当前市场形势的新业态、新格局、新目标。
黄河创盈富源公司：“小水电+多点式运维”模式
在年初枯水期，寺沟口电站加强与青石嘴水文站的联系，及时掌握上游来水量，将水情、雨情与发电生产有效结合，合理调度发电机台数，调整机组负荷，组织三台机组的检修任务，做到水资源的最优综合利用；积极应对李家峡宏源1F推力瓦突发异常情况，立即反应，调遣检修力量，完成推力瓦更换，加班加点完成“计划外”项目。
盈凯公司针对黄河系统水电、风电、光伏产业运维安装检修等板块，积极与主业单位沟通，做好业务拓展，实现了托叶玛光伏业务“开门红”；充分利用寺沟口水电站品牌优势，在大通河流域建立“多点一线”的中小型水电站科学运营管理体系，履职尽责保安全促效益，不断打造黄河创盈公司小水电运维管理品牌。
黄河能源公司：“监理服务+全过程咨询业务”模式
黄河能源公司强抓工程监理及全过程工程咨询管理。在监理工作方面，建立健全监理机构与管理制度，切实履行监理职责；在信息管理方面，利用“监理通”信息化管理平台，实现质量验收、安全及现场过程监督旁站等信息化的管理，简化监理内业工作，强化现场服务。今年以来，黄河能源公司先后完成了青海省海南州千万千瓦级新能源基地(一区两园)光伏A包(1#汇集站)、B包(2、3#汇集站)、青海海南州千万千瓦级新能源基地(一区两园)风电园区基础设施一期工程---切吉西330kV升压站工程监理项目、那仁330kV升压站工程监理项目等四个升压站监理项目；完成了班多鱼道项目、龙羊峡GIS改造项目、羊曲场坪硬化项目监理任务和李家峡水轮机转轮改造项目机组安装调试和归调监理任务。
黄河能源公司以深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革为抓手，遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，从工程立项、勘察、设计、招投标、监理、验收、试运行等生命周期部署，将自身业务领域贯穿到全过程工程咨询管理，为工程建设活动提供全过程咨询技术服务。
青海黄河物业公司：“区域物业+区块链产业”模式
青海黄河物业公司“区块链产业”和“一站式物业集约化”建设取得阶段性成果。为发展“光伏羊”“光伏鸡”全产业链，扩大养殖规模，在海南州光伏园区内完成了2800m2新羊舍的建造。同时实现了肉制品加工、运输及销售链初步搭建。在“一站式物业集约化”建设工作中，推进保安、保洁、会务人员为一体的“一站式”服务，成立城西、城东及海南区域化管理中心，对外招聘管理人才；完善安全管理制度，规范安全管理；进一步深化班组安全建设、积极开展“QC”小组活动，激发创新。根据城西区域现有条件完善工作机制、加强区域内各物管处之间的联动，充分利用和大力培养专业技术人员，确保区域化管理的全面实施。
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